Le titre peut étonner. Pourtant, nous rencontrons tant de cadres qui s’interrogent sur le sens de ce qu’ils vivent et même sur le désir de continuer dans ces métiers…

Les caractéristiques de l’époque, les assignations et injonctions que reçoivent les institutions publiques et leurs personnels, exigent d’avoir l’engagement chevillé au corps. Pour que cet engagement se maintienne sans dégradation de la santé, la construction d’une charpente intime et partageable devient nécessaire. Faire face au monde VICA ( volatil, incertain, complexe, ambigu ), tenir dans les injonctions contradictoires, la baisse du crédit de l’expertise, faire de son mieux avec les moyens alloués, se remettre en cause perpétuellement dans un monde qui change vite…

La sagesse recommande de se pencher sur les ressources de la philosophie.
Venez consruire avec nous cette véritable CADRO-SOPHIE

La prospective n’est pas qu’une technique, c’est une attitude, un rapport créatif et actif à avec le futur. En ce sens, elle est l’une des conditions de la résilience organisationnelle et constitue une ressource dans lesquels les leaders publics doivent puiser leur inspiration et leur boussole.

L’exercice de la réflexion prospective peut s’appliquer à des objets divers :

le territoire, les métiers, les façons de travailler, les manières de coopérer…
La dimension stratégique nécessite des moments consacrés à la prospective.

Nous l’abordons nous comme un levier managérial moteur de sens et de coopération et nous avons développé des outils mobilisables à tous les étages de l’organisation et dans le maillage avec les parties prenantes du territoire.

L’intelligence collective peut être abordée comme un faisceau de méthodes pour permettre de mettre en commun des ressources cognitives diverses en vue de régler des problèmes complexes.
Dans cette perspective, nous avons effectivement de grands ré-apprentissages à faire, car nos constructions sociales ont assigné des intelligences distribuées aux experts, aux élus, aux chercheurs, aux opérateurs ( faire sans réfléchir ), aux usagers ( bénéficier sans contribuer). Certaines paroles sont réputées légitimes, d’autres non.

Cet édifice normatif tient de moins en moins debout. Non pas que nous n’ayons pas besoin de fortes expertises d’ingéniérie par exemple, mais cette Tekné ne peut plus se couper du Socius.
Savoir évoluer dans des espaces d’intelligence collective, faire du dissensus une ressource, construire des solutions hybrides… tout un programme auquel disons le, nous n’avons pas été spécialement formés. Et spécialement en France.

Le chemin se construit en marchant, tel pourrait être la formule qui synthétise ce champ.
Les territoires ne sont pas agis que par les politiques publiques qui les concernent. Ils sont travaillés par les transformations du monde et les initiatives des citoyens, associations, entreprises…

Le rôle des pouvoirs publics pourrait consister à favoriser, accompagner ces initiatives créatives, à les susciter parfois pour les amener à maturité. Les organisations publiques ont aussi à s’appliquer sur elle-même ces dynamiques expérimentales.
Animer de tels processus renvoie à la dimension du mode projet, mais pas seulement : il s’agit aussi d’être capable d’emmener ses collaborateurs dans des innovations de pratiques et d’organisation.

Nous nous proposons d’accompagner ce type de démarche et cet aspect du rôle de cadre public.

Quitter notre sentiment de maîtrise et de contrôle sur le futur proche n’est un exercice facile ni sur le plan émotionnel, ni sur celui de la pensée rationnelle.
Nous savons maintenant que l’imprévisible peur survenir, que des bifurcations de rupture sont peut être déjà en cours. Notre cadre d’exercice professionnel comme notre vie personnelle sont déjà en transformation. L’adage indiquant que :

« Quand l’on ne sait pas à quoi se préparer, on se prépare à tout » devient sans doute plus net.

En travaillant sur ce thème avec des cadres des institutions publiques, il s’agit d’interroger autant les référentiels construits historiquement que les modes d’action et d’évidence qui en découlent.
L’anthropocène est en train de faire émerger, de façon pour l’instant inégale, de
nouveaux rapports à l’intérêt public.
Insérés dans nos modules formatifs ou abordés en tant que tels, ces sujets participent à accroître la robustesse des cadres qui oeuvrent au coeur de ces questions.

Le terme intelligence est ici employé dans son sens de mise en relation. Le jeu se fait maintenant à trois : Elus, agents publics, citoyen/usager.

• Comment mettre au point des articulations légitimes entre la parole du public impliqué dans des formes de participation, la parole des experts qui connaissent techniquement les sujets, et la parole du politique relevant de notre démocratie représentative?
• Comment articuler aussi les modèles rêvés des citoyens dans leurs attentes hétérogènes et les possibles collectifs ?

Notre posture est de considérer que demain ne se construit pas depuis le haut de nos institutions, mais pas seulement depuis le bas non plus. Ce serait nier la dimension systémique de nos sociétés.

Soyons clairs : nous n’avons pas la réponse non plus aux questions ci-dessus.
Nous proposons d’ouvrir des espaces et de proposer des méthodes pour les travailler